近一个月，单位进行体制和机制改革，具体内容是：整合5个小的单位为一个大的单位，对大单位的收入分配实行重新确定，对整合的5个小单位的领导实行分流，对所有单位全部在职年龄达一定岁数的干部实行退居二线，对达到退居二线但目前岗位确实需要的领导干部实行返聘。

    应该讲，单位领导的出发点是好的，这样做的目的一是促进单位做大做强，二是积极培养和使用年轻干部，三是鼓励能者多劳和多劳多得，四是充分体现关心和爱护老同志。但从目前的运作情况来看，远远没有达到预期的效果，特别是部分干部的抵触情绪已经严重地阻碍了整个改革的步伐。

    有情绪的这些干部，有男有女，有在职的，也有退居而线的，还有返聘的。他们的意见集中起来主要有以下几个方面：一是程序不对。如通知召开宣布退居二线的会议的人不是上级，而是本单位普通人员。二是不一视同仁。如对达到退居二线标准的13个干部，返聘的就有6个，违背制定这项政策的初衷。三是一些条款不明确。如对退居二线的干部享受的待遇执行到什么时候，对返聘的干部聘用期有多长等等。四是执行不到位。如对接替退居二线的干部与退居二线的干部的工作交接迟迟不办。

    在职分流的干部不能及时就位，工作不知道从何做起，思想反映很大，认为单位领导忽视了他们的存在，于是就冷淡工作，干事情不求上进、得过且过。

    退居二线的干部觉得自己待遇不够，认为以前辛辛苦苦的工作没有得到领导的肯定，自己这么多年来的努力都是白干了。于是就讨价还价，直至上访讨要说法。

    返聘的干部不知道自己能干到什么时候，继续的工作疑虑重重，认为领导使用他们是权宜之计，于是对待工作做一天和尚撞一天钟。

    以上情况的出现，与其说是偶然的，不如说是必然的。因为这里面有许多问题值得我们思考。

    首先，我们在制定一项改革措施前，是不是调查研到位了。这里面不仅仅是涉及到多少人，涉及到多少资金的问题，更重要的是这些措施的出台，是不是履行了所有必须履行的程序，对可能发生的问题是不是准备好了相应的对策。只有让程序走得让人无懈可击，对策达得让人无话可说，才能保证改革真正落实到位。

    其次，我们在遇到新问题时，是不是主动出击了。改革就是走前人没有走过的路，遇到的问题也一定是前人没有处理过的。在问题出现的时候，我们如果躲避或强行打压，问题会变得越来越多、越来越大。因此，我们要正视问题的存在，要从过去、现在、未来各个方面来分析研究对策，只要是为了大局，该坚持的一定要坚持，该让步的也一定要让步。只要我们主动出击，把问题解决在萌芽状态，就没有过不去的坎。

    最后，我们在执行一个计划时，是不是善始善终了。既然从上到下对改革都持肯定和支持的态度，这就在思想上为我们打好改革这个攻坚战奠定了好的基础，我们在落实计划的时候，不要开始的时候轰轰烈烈，一旦遇到挫折就没有音讯，让出现问题的同志以为责任不在自己，让其他同志以为领导欺软怕硬。只要我们把工作做细致，让绝大多数人都支持，任何事情都可以做到善始善终。

    虽然改革是社会发展的大趋势，推动经济发展是我们单位工作的重中之重，但维护稳定和保持和谐也是我们当前不可忽视的重要情况。我相信领导一定会把这些问题一一处理好。