整整两年，我在基层的工作又告一段落了。回想两年里我工作的酸甜苦辣，一幕幕情景仿佛就发生在昨天。从不适应基层到适应基层，从适应基层到发挥自己的主观能动性，从发挥自己的主观能动性到为自己的理想而不懈努力，值得我反思的地方很多很多。

    两年前在机关，对基层一知半解。看到的基层，无论是经济效益，还是职工精神面貌，都仅停留在表面上。一个单位多发一点诸如水果之类的福利，都可以让我认为是这个单位效益很好；一个人多谈一点诸如上岗之类的收获，都可以让我感到这个人精神可嘉。在处理基层上报上来的问题方面，更是只注重表面的缓解，没下功夫从源头防患于未然。

    刚到基层来，总是以机关的思想来思考基层的工作，“纲”有余，“目”不足。在处理具体工作时，不是把问题考虑的复杂化，就是把问题考虑的简单化。特别是在就事论事时，只强调主观，没在意客观，只在意职工个人，没留意与职工有关的其它因数，由此带来的后果，就是在没有完成好自己相关任务的同时，也不同程度地挫伤了职工的工作积极性。

    在不断的发现问题和总结经验教训中，我开始适应基层的工作。在第一线工作，最讲究感情投入。因为第一线不可能有重金奖赏，所以感情的筹码尤其显得重要。用微弱金钱刺激下未必去做，或未必做好的事情，在感情的促使下，肯定会大功告成。平时和职工多进行思想沟通，多关心职工本人的学习、工作、生活，多解决职工的后顾之忧，这是基层工作变得得心应手的关键。

    适应基层后，我开始发挥自己的主观能动性。我觉得，基层是创造财富的原始地，也是发现和培养、使用人才的关键地。如何在基层发挥自己的聪明才智，把基层的各项工作再上一个新的台阶，是做领导必须考虑的问题。只要职工有工作的激情，只要职工有进步的欲望，就不愁英雄无用武之地。我于是取长补短地发挥职工各自的优势，因地制宜地提供技能展示的舞台，让大家用自己的双手共同实现自己的理想。

    在完成一个个单个任务的成绩面前，我于是思考更长远的奋斗目标并为之努力。我觉得，基层目前的吃饭经济必须打破，要用发展的眼光来加大各种投入，要用吸引人的做法来补充相关资源。现在社会，无论哪个企业，如果止步不前，等待它的只有被淘汰。在集思广益后，我和职工一起确定单位“收益必须是可持续的”发展目标。虽然这个目标的实施因为我的离开和我所待过的这个基层单位的整合而最终搁浅了，但我相信，在整合后的单位的领导的带领下，在全体员工的共同努力下，等待着大家的收获应该会更多、更大。

    我的人虽然明天就回机关了，但我的心必将和基层紧密相连。我回机关后，一定会更体谅基层的疾苦，一定会把关心、支持基层工作放到自己工作的首位，一定会把从基层学到的优良作风发扬光大。