到新单位任职至今，前后两次接受上级的年终考核，有些比较，有些感受。

    去年，因为我是新手，所以在接受上级的年终考核前，做了大量的准备工作，从经济指标完成情况，到如何进行行政工作的，从单位克服了哪些困难，到希望上级能解决单位什么问题，等等内容，我一是查资料，二是问职工，三是作思考，最终形成汇报材料。我来时，我们单位是总公司基层经济最差的单位，虽然我们单位经济指标的任务没有完成，但我们做了最大的努力，在单位没有积累，又面临外债索要，单位信誉下降的情形下，我们能做到减亏几十万，遇到的困难是可想而知的。对此，我问心无愧。虽然我的书面材料呈递上去了，我的口头汇报也得到上级领导和年终考核小组人员的认可，但上级年底给我的年终兑现奖却没有达到我心中的期望值，对此，我倍感失落。

    今年，我对单位的情况已经熟悉，所以在上级要求年底汇报前就上交了一份2007年工作总结和2008年工作打算的书面材料。因为方方面面的原因，今年我们单位仍然没有完成经济指标任务，我们做了必要的反思，找到是我们依赖性太强这个问题的症结。我在考核会上口头汇报了经济目标完成情况，以及今年完成经济目标和去年相比的差异。因为我没提其它工作，上级不满意我这样的姿态，认为我对考核不认真对待，目无上级组织，目无领导，我感到很委屈。我当时的出发点是觉得经济工作没做好，其它做得再好也没有说服力。以其花大精力介绍如何做其它工作的，还不如实实在在研究下一步如何把经济工作搞上去才是解决问题的关键所在。不知道领导是怎么想的。

    说实话，作为企业，我认为经济工作永远是排在第一位的。上级年底考核固然是个程序，但唯考核论，不重实质，只图形式，不是科学的工作态度。有比较才有鉴别，希望总公司在年终考核这个问题上不要因循守旧、固步自封，要与时俱进、挑战自我。